Indikatorlampan på den sista verktygsmaskinen i verkstaden hoppade grönt, spindeln stannade sakta och den svala lukten av metall som fanns kvar i luften försvann gradvis. Lao Wang, produktionsövervakaren, avslutade den sista utrustningsinspektionen enligt processen, stängde av den totala strömförsörjningen, tog av handskarna som var fläckiga med fina järnspån, vek dem och placerade dem på operationsbordet. Som tidigare år är det ingen jäktceremoni i slutet av året, bara vissheten om att avsluta hela året.
Under hela året, från den första omgången av råvaror som kom in i fabriken tidigt på våren, har takten aldrig sjunkit. DeSFA mutterorderingången i början av året ökade med 30 % jämfört med föregående år, och produktionsschemat var späckat från februari till december. Varje kapacitetsjustering och varje omgång av orderleverans testade hela teamets samordningseffektivitet. I år var vår kärnprestation konsolideringen av vår leveransförmåga-med det kombinerade trycket från inhemska och internationella beställningar, vi säkerställde-leverans i tid under hela året genom att sätta tydliga produktionsprioriteringar och optimera schemaläggningsprocessen. Återköpsfrekvensen för kunder på nyutvecklade utomeuropeiska marknader nådde 40 %. Detta rapportkort återspeglar det stabila och solida arbetet på alla avdelningar.
På produktionssidan behåller-främstlinjemästarna den nedersta raden av kvalitet. Inför flera-batchanpassningsbehov, från dockning av ritningar på plats till implementering av processjusteringar, har alla alltid strävat efter "noll omarbetning", även om det är den sista satsen av beställningar, insisterar de också på att slutföra hela processen med egen-kontroll. I år klarade våra produkter framgångsrikt granskningen i fabriksinspektionen av många utländska kunder, inte på grund av tur, utan för att varje process kan stå emot granskning, och varje produkt döljer allas uppfinningsrikedom.
På marknads- och leveranssidan har vi genomfört transformationen från "passiv ordertagning" till "aktiv layout". Utrikeshandelsteamet deltog i fyra inhemska och utländska mässor under hela året, expanderade tillväxtmarknader som Mellanöstern och Latinamerika, och antalet nya kooperativa kunder ökade med 50 % från-år-år. Från insamling av tulldeklarationsdata till gränsöverskridande-logistikuppföljning-, noggrannheten i varje detalj har lagt grunden för kundernas förtroende. Speciellt när inhemska beställningar bröt ut under första halvåret, genom den nära samordningen av produktion och utrikeshandel, löstes problemet med provorderschemaläggning korrekt, leveransåtagandet för utländska kunder säkerställdes och en solid grund lades för efterföljande långsiktigt samarbete. Det är värt att nämna att för att säkerställa kontinuiteten i utlandsaffärer, under vårfest i år, kommer utrikeshandelsteamet att hålla fast vid sina poster, inte ta semester, ordna specialpersonal som är i tjänst, svara på förfrågningar från utländska kunder när som helst, kräva dockning och orderuppföljning-, behålla varje kunds förtroende och bana väg för marknadsexpansion under året.
I år såg vi också tydligt våra egna brister: det finns fortfarande utrymme för förbättring av kapacitetselasticiteten inför plötsliga beställningar, processresponshastigheten för vissa anpassade beställningar måste påskyndas och det lokaliserade servicesystemet på utomeuropeiska marknader behöver förbättras. Dessa problem är inte bara årets utmaningar, utan också i fokus för nästa år, och vi har sorterat ut dem en efter en och tagit med dem i optimeringsplanen för det kommande året.
Slutet-på-arbete idag markerar den officiella avslutningen- av hela årets ansträngningar. Fabriken myllrar inte av extra spänning, bara de påtagliga nyårsvarorna och röda kuverten-röda kuverten beräknade utifrån arbetstimmar och prestanda, utan snygga förpackningar, men ändå med rättvisan "ju mer du arbetar, desto mer tjänar du"; lokala specialiteter som citrusfrukter och nötter, som ger hem värmen, belönar alla för ett år av hårt arbete. Utrikeshandelskollegor som stannade på sina tjänster fick också särskilda nyårshälsningar och traktamenten. Även om de inte kan återförenas med sina familjer omedelbart, bär de ansvaret och engagemanget för att skydda teamets prestationer och bidra till företagets tillväxt. När alla plockade upp sina nyårsvaror och sa enkla hejdå, speglade tröttheten i ansiktena uppfyllelsen av att fullfölja årets mål och förväntan inför det kommande året.
Att avsluta arbetet är aldrig slutet utan en förberedelse för en bättre start nästa år. I det här årets-slutkorsning har vi färdigställt utvecklingsramverket för nästa år: på produktionssidan, efter början av våren, kommer vi att börja uppgradera och transformera två produktionslinjer för att förbättra flexibla tillverkningsmöjligheter och förkorta leveranscykeln för anpassade beställningar; på marknadssidan kommer vi att fokusera på att fördjupa vår närvaro på mogna europeiska och amerikanska marknader, lägga till planer på att delta i ytterligare två professionella internationella mässor och samtidigt etablera ett dedikerat utländskt kundkontaktsystem för att förbättra serviceresponseffektiviteten; på ledningssidan kommer vi att göra en omfattande översyn av hela SOP-processen, definiera tidslinjer och ansvar för varje steg och ytterligare förbättra effektiviteten i samarbetet mellan-avdelningar. Samtidigt, genom att utnyttja utrikeshandelsteamets plikttäckning under vårfestivalen, kommer vi kontinuerligt att konsolidera utländska kundrelationer och sträva efter en stark start på årets verksamhet.
När natten faller slocknar lamporna i fabriken gradvis. Säkerhetsvakten, den sista att gå, låser porten och ser tillbaka på den tysta verkstaden-här ligger ett års värt av vår svett och förväntningarna på året som kommer. Processerna som återstår att förfina, marknaderna som ännu inte har utvecklats, de tekniker som ännu inte har optimerats är alla i våra sinnen; när den första omgången råvaror anländer under våren kommer vi iväg igen med en helt-ny plan.
I år gjorde vi inget världsomspännande-; vi utförde helt enkelt varje order flitigt, perfekterade kvaliteten på kärnprodukter somSFI-nötter, höll alla löften och löste alla problem snabbt. I slutet av året var det vi tappade ett års trötthet, och vad vi fick var det förtroende som byggts upp från djupt arbete inom industriell automation. Under 2026 kommer vi att fortsätta att basera oss på praktiska lösningar, ta itu med svagheter, stärka våra fördelar, förfina och specialisera våra produkter, förbättra och detaljera våra tjänster samt stabilisera och fördjupa vår marknadsnärvaro-och stadigt avancera inom både utrikeshandel och produktion, på spåret av industriell automation.